Unsere multidisziplinären Teams stützen sich auf Tools und Referenzsysteme, die wir auf der Grundlage unseres Erfahrungsrückflusses entwickelt haben, um die Qualität unserer Realisierungen zu gewährleisten.

Das Boccard Project Management System (BPMS), das mit den ISO-Qualitätsstandards kompatibel ist, ist unser Projektsteuerungssystem. Es ermöglicht unseren Teams, die Kosten, die Fristen und die Risikokontrolle in allen Phasen des Projekts zu kontrollieren und dabei die Teams unserer Kunden einzubeziehen.

Durch die konsequente Anwendung von Best Practices gewährleisten wir ein effizientes Projektmanagement mithilfe unseres PQP-Handbuchs: „Prävention, Qualität und Produktivität“, in dem die Ziele und die zu ihrer Erreichung eingesetzten Mittel, die Verantwortlichkeiten, das Änderungsmanagement und die Leistungsgrenzen festgelegt sind. Das PQP wird unseren Kunden zur Bestätigung vorgelegt.

Da wir die Verfahren und das Projektmanagement beherrschen, können wir unsere Organisation an die unterschiedlichsten Kontexte anpassen, um leistungs- und zeitorientierte Projekte durchzuführen. Wir passen uns an unterschiedliche Situationen an: Verwaltung direkt mit dem Kunden nach seinen oder unseren Verfahren, in Zusammenarbeit mit Ingenieurbüros und Bauleitern oder in Steuerung mit Partnerunternehmen.