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BOCCARD EMPLOYEES FIRST

Testemunho - Kelly

CARING FOR PEOPLE AND PLANET

Kelly, Gestor de Formação, França

Parceiros comerciais

“A transparência é essencial. Poder expressar as suas necessidades de mudança e de novidade, confiança… Algumas reviravoltas, claro, e no final, funciona!”

ARRANQUE NA BOCCARD NA ÁREA DA PROTECÇÃO E SEGURANÇA NUCLEAR

Após um estágio na EDF, em 2012 entrei para uma das BU nucleares da Boccard, onde fui responsável pela gestão das autorizações e pelo apoio administrativo ao controlo da proteção e segurança radiológica.

Evoluir com Respeito:

é o valor Boccard que mais me toca.

Os gestores que, prestam apoio, os recursos humanos que ouvem e facilitam, as equipas que se ajudam mutuamente e, claro, o envolvimento no seu próprio desenvolvimento através da participação em transições; para mim, é isso que significa evoluir com respeito.

EXPERIÊNCIA DE CONSTRUÇÃO

Os dois anos que se seguiram foram de muita aprendizagem: dei apoio em questões fundamentais que condicionaram o nosso acesso aos mercados, desde os concursos públicos à prevenção e monitorização da radioprotecção. A atividade da UN está em expansão e estou a contratar um estagiário para acompanhar esse crescimento.

MOLDAR O SEU TRABALHO

O apoio administrativo é transferido para um estudante a tempo parcial que se tornou colaborador. Assim, concentro-me na vertente comercial, onde sinto que faço a diferença: preparação das Obras nucleares, validação das autorizações, antecipação das necessidades de formação e acompanhamento médico. A confiança entre mim e o meu diretor continua a aumentar. Passo a passo, estou a assumir novas responsabilidades, a desenvolver polivalência e autonomia. Todos os anos há algo de novo, adapto-me e ganho credibilidade.

Apoiar os outros e ser apoiado ajuda toda a gente a progredir.”

PONTO DE VIRAGEM PESSOAL E PROFISSIONAL EM MEADOS DE 2019, COMPLICADO PELA COVID ALGUNS MESES DEPOIS

O meu primeiro filho nasce na mesma altura em que o meu diretor anuncia que vai deixar a empresa. Serei capaz de gerir tudo até à chegada do novo diretor? É complexo obter apoio para os imperativos da empresa e definir ainda melhor as prioridades. No entanto, ao longo de vários meses, consegui encontrar os recursos de que precisava e organizei uma breve recuperação com o novo diretor. Quando regressei da licença de maternidade, voltei a ocupar o meu lugar. Depois da/o COVID, o trabalho tornou-se mais rotineiro e fiquei um pouco cansada. Falo com o meu diretor e com o diretor de RH sobre as minhas expectativas de desenvolvimento de carreira.

UMA TRANSIÇÃO COM RECUPERAÇÃO CONCLUÍDA NO VERÃO DE 2023

Surge uma oportunidade de colocar em prática e capitalizar a minha experiência de formação na Academia Boccard. Mas tive de ser paciente vários meses: a identificação e a preparação do meu substituto demoraram mais tempo do que o previsto, apesar da minha participação na formação de recursos de transição. Foi difícil, tive de fazer uma pequena pausa, mas regressei mais forte e mais confiante. Organizei-me entre as duas funções. Consegu i! No verão de 2023, a minha mobilidade interna tornou-se 100% uma realidade e foi com grande satisfação que assumi as minhas novas funções.